UNTERNEHMENSBERATUNG
BUSINESS COACHING
COACHING UND PROZESSBEGLEITUNG
Unternehmer stehen oft alleine da. Sie müssen viele Rollen spielen – und nicht alle liegen ihnen. Gerade in kritischen Momenten fehlt oft ein neutraler, engagierter und empathischer Partner, dem sie voll vertrauen können. Hier kommt unser Business-Coach ins Spiel.
Business-Coaching ist eine ziel- und prozessorientierte Beratungsform, in der zentrale Skills behandelt werden.
Souverän durch Stärken-Fokussierung und Veränderungsprozesse
Schwächen und Stärken werden analysiert, wobei die Stärken genutzt, die Schwächen verwandelt (Change-Prozess) und durch gemeinsames Handeln überwunden werden.
Die praktische Umsetzung unserer Changearbeit erfolgt in Form von Workshops, Vorträgen, Einzel- oder Teamcoachings.
Unsere Leistungen im Überblick:
- Unternehmensberatung
- Unternehmens-Beirat
- Unternehmensstrategie
- Führungskräfte-Coaching
- Mitarbeiter-/Team-Entwicklung
- Prozess-Management
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UNTERNEHMENSBERATUNG
Im Rahmen unserer Dienstleistungen nimmt das Consulting eine begleitende Funktion war. Es umfasst eine marktorientierte Schätzung Ihres Unternehmenswertes nach den gängigen Verfahren und dient als Orientierung bei der Kaufpreisfindung.
Darüber hinaus bieten wir mit einer Basel II konformen Pre-Rating-Analyse ein Konzept zur Unternehmensführung anhand eines Stärken-Schwächen-Profils. Daraus resultiert ein ziel- und zeitgerechter Aktionsplan der dem Käufer bei der Umsetzung seines Businessmodells als Kompass dient. Ebenfalls erstellen wir mit Ihnen gemeinsam den erforderlichen Business-, Finanz- und Kostenplan, der gleichzeitig die Basis für die Unternehmensfinanzierung und die Gespräche mit den Finanzpartnern ist.
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UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Eine Unternehmensstrategie ist erfolgreich, wenn sie wertschöpfend, langfristig, zukunftsorientiert und umsetzbar ist. Wir klären mit Ihnen die Unternehmensstrategie z.B. vor Gründung, bei Neuausrichtung oder in Krisensituationen. Je nach individueller Aufgabenstellung schaffen wir für Sie den richtigen Rahmen zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie. Das kann im Workshop mit Ihrer Führungsmannschaft sein oder im Einzelcoaching erfolgen.
Workshop | Unternehmensstrategie:
z.B. 1-Tagesworkshop mit dem Unternehmer und ggf. den wichtigsten Mitarbeiter zur Definition der
- mittel- und langfristigen Unternehmensstrategie
- Marketing- und Vertriebsstrategie
- Finanzstrategie und des Finanzmanagements
- Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
Vorteile für Sie als Unternehmer:
Klare Unternehmensziele und konkrete Maßnahmen, wie die festgelegten Ziele erreicht werden können
Sicherung von Marktanteilen und eine Verbesserung des Ergebnisses und der Liquidität.
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FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING
Unternehmer stehen oft alleine da. Sie müssen viele Rollen spielen – und nicht alle liegen ihnen. Gerade in kritischen Momenten fehlt oft eine neutrale, aber engagierte und empathische Aussenperspektive. Familie, Freunde und vor allem Mitarbeiter, Banker, Steuer- und Rechtsberater können oder wollen das in der Regel nicht leisten. Hier kommt der Business-Coach ins Spiel.
Wir sagen Ihnen vielleicht auch das, was Sie nicht hören wollen – aber immer mit dem Ziel, dass Sie Ihre gesteckten Ziele erreichen.
Unsere Leistungen für Sie:
- Coaching zur Mitarbeiterführung und zur Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur
- Coaching von Führungskräften im Team und einzeln
- Vermittlung von Führungswissen z.B. in Bezug auf Kommunikation, Motivation, Delegieren, Führen von Mitarbeitergesprächen, Feedback und Anerkennung
Ihre Vorteile:
- Der Coach verstärkt Ihren Erfolg
- Sie erhalten eine neutrale Aussenperspektive zum jeweiligen Coaching-Thema
- Der Coach hilft bei der Moderation schwieriger Themen
- Er dient der Absicherung von Entscheidungen (z.B. in Personalfragen)
- Sie können unternehmerische Erfahrung direkt nutzen und haben einen Sparringspartner für Ihre Existenz- und Zukunftssicherung
- Er gibt Ihnen wertvollen Input für Ihre Führungstätigkeit
- Sie haben Zugriff auf Fachwissen und Ressourcen, die Sie im Unternehmen nicht ständig vorhalten können und können auch Spitzen oder Engpässe abdecken (Interimsmanagement)
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MITARBEITER-/TEAM-ENTWICKLUNG
Wie erfolgreich Ihr Unternehmen im Wettbewerb ist, hängt zunehmend davon ab, wie gut die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihres Unternehmens zusammenarbeiten. Viele Unternehmen halten Personalentwicklung für strategisch wichtig. Aber nur wenige setzen entsprechende Projekte in die Tat um.
60 Prozent der deutschen Unternehmen rechnen in Zukunft mit deutlichen Engpässen bei den Fachkräften. Doch Personalentwicklung bleibt oft nur ein Lippenbekenntnis. Unternehmen glauben an Personalentwicklung häufig nur, wenn gerade das Budget dafür vorhanden ist. Eine riskante Strategie. Starten Sie Entwicklungsmaßnahmen mit den Mitarbeitern, die hohes Potenzial aufweisen und motiviert sind, sich selbst weiterzuentwickeln. Das zentrale Thema dabei ist es Vertrauen aufzubauen und zu sichern. Wir erarbeiten mit Ihnen und für Sie wirksame Team- und Mitarbeiter-Entwicklungsmaßnahmen.
Unsere Leistungen:
- Teamcoaching
- Konfliktklärung und -bewältigung
- Teamentwicklungs-Maßnahmen
- Moderation von Workshops und Meetings
Ihre Vorteile als Unternehmen:
- Aufbau von Kooperationskompetenz durch professionelle Teamentwicklung
- Bessere Motivation durch gutes Arbeitsklima und produktive Zusammenarbeit
- Mitarbeiter werden stärker an das Unternehmen gebunden
- Kooperationskompetenz und Kooperationskultur als wesentliche Faktoren für Ihren Unternehmenserfolg verbessern
- Kommunikationsverhalten im Unternehmen wird verbessert
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UNTERNEHMENS-BEIRAT
Der Beirat ist Gesprächs- und Diskussionspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter. Der Unternehmensbeirat besitzt keine Entscheidungs- oder Geschäftsführungsbefugnis. Sein Input dient dem Unternehmen als Entscheidungshilfe. In der Regel erfolgt das durch im Rahmen einer kontinuierlichen Begleitung des Unternehmens über einen längeren Zeitraum (zeitlicher Aufwand: z.B. 1-2 Tage pro Monat).
Unsere Leistungen:
- z.B. Monatliche Analyse der betriebswirtschaftlichen Entwicklung und der Einhaltung der Unternehmensstrategie
- Beratung des Unternehmers in schwierigen Situationen
Vorteile für den Unternehmer:
- Professionelles Know-how auf das jederzeit zugegriffen werden kann
- Absicherung der eigenen Planungen und Entscheidungen
- Auch Mitarbeiter können auf das Know-how des Beirats zugreifen
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PROZESS-MANAGEMENT
Ohne erfolgreiche Prozessoptimierung ist kein dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg möglich. Mit unserer interdisziplinären Expertise und langjährigen Erfahrung stellen wir mit einem ganzheitliche Ansatz die erfolgreiche Umsetzung in den Vordergrund. Wir wollen „Partner of Choice“ – Ihr bevorzugter Partner sein und dafür setzen wir uns jeden Tag ein und steuern Veränderungsprozesse in den Bereichen Finanzwesen, Marketing und Vertrieb.
Unsere Leistungen:
- Ist-Analyse der Prozessabläufen
- Maßnahmen-Vorschläge zur Optimierung
- Projektplanung der beschlossenen Maßnahmen nach Bedarf aktiver Einsatz im Umsetzungsprozess
- Die Umsetzung der mit der Unternehmensleitung vereinbarten Maßnahmen wird bis zur Zielerreichung von der Phiner AG gesteuert, Mitarbeiter eingebunden
Vorteile für Sie als Unternehmer:
- Kein zusätzlicher Personalbedarf
- Die Umsetzung der für das Unternehmen wichtigen Maßnahmen ist gewährleistet
- Keine zusätzlichen Kosten, da der Einsparungseffekt höher als verauslagte Kosten für externe Begleitung
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PARTNER FÜR FRANCHISEGEBER
Die Anforderungen an Franchisegeber sind vielfältig. Neben einem ausgefeilten Konzept gilt es geeignete Franchisenehmer zu akquirieren und diese bei den ersten Schritten in die geplante Selbständigkeit zu unterstützen. Dabei sind die Ausgangsvoraussetzungen der potenziellen Franchisenehmer recht unterschiedlich.
Die Phiner AG versteht sich als Partner der Franchisegeber. Wir helfen dabei, die Erwartungen der Franchisenehmer noch besser zu erfüllen und deren Start in die erfolgreiche Selbständigkeit zu erleichtern. Gerade die erste Zeit ist für Gründer entscheidend. Sie da professionell zu begleiten, bindet beim Franchisegeber häufig Ressourcen. Die Phiner AG macht das kalkulierbar und erhöht die Chancen des wirtschaftlichen Überlebens des Franchisenehmers deutlich.
Der große Vorteil: Unsere Beratung kostet Sie als Franchisegeber nichts! Sie erfolgt im Rahmen des geförderten Vorgründungscoachings über die IHK.
Leistungsangebot für Franchisegeber und -nehmer:
- Bankfähiger Businessplan zur Sicherstellung der Finanzierung
- Gründungscoaching
- Vorbereitung und Begleitung bei Bankgesprächen
- Coaching beim Thema Unternehmensführung
- Beratung in Sachen Investition und Finanzierung sowie zur Nutzung öffentlicher Fördermittel für Betriebsmittel
- Finanz- und Rechnungswesen
- Controlling
- Organisation und Informationstechnologie
- Personal- und Sozialwesen
- Materialwirtschaft
- Unterstützung in Sachen Marketing, Verkaufsförderung und Vertrieb - zur Entlastung des Franchisegebers
- Servicepolitik
- Klärung von Standortfragen mit Potential- und Wettbewerbsanalyse
Unser Nutzen für Sie in Kürze:
- Keine Kosten für den Franchisegeber – die Beratung erfolgt im Rahmen des geförderten Vorgründungscoachings über die IHK
- Geförderter IHK-Zuschuss von 70 % der Beratungskosten
- Verbesserte Chancen, das geschäftliche Überleben des Franchise-Gründers zu sichern
- Verkürzte und Qualitative Prozesslaufzeiten bis zum Start des Franchisenehmers
- Nachhaltigkeit bei der Umsetzung des Franchisekonzeptes
- Sicherstellung einer erfolgreichen und langjährigen Geschäftsbeziehung zwischen Franchisegeber und -nehmer
- Garantierter Kundenschutz
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Unsere Leistungsübersicht
Existenz-
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