Jeder zweite deutsche Mittelständler erwägt früher oder später den Verkauf seines Unternehmens. Doch die meisten überschätzen den Marktwert und unterschätzen die komplizierte Materie – und die Fallstricke bei den Verhandlungen mit den Investoren. Wir beraten und begleiten Sie dabei und vertreten Ihre Interessen.

Externe Unternehmensnachfolge durch Unternehmen,  die mittels Zukauf wachsen wollen institutionelle und private Investoren, die langfristige Anlagemöglichkeiten im deutschen Mittelstand suchen gut ausgebildete und finanziell gesicherte Gründer-Persönlichkeiten.

Rund 700.000 deutsche Firmen stehen vor der Übergabe, schätzt das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn. Jährlich werden jedoch nur ca. 22.000  Unternehmen übertragen. Nur noch 41% der Nachfolger kommen aus der eigenen Familie.

Die Gründe, warum Sie über einen Verkauf Ihres Unternehmens nachdenken, können jedoch sehr vielfältig sein. Angefangen bei fehlenden Nachfolgern in der Familie, über wirtschaftliche Zwänge bis hin zu dem Wunsch sich neu zu orientieren. Je nach Ihrem persönlichen Beweggrund, erstellen wir ein individuelles Verkaufskonzept für Sie.

Die Unternehmensvermittlung ist ein sehr komplexer und zeitaufwändiger Prozess bei dem Sie voll und ganz auf unsere Erfahrung und Expertise bauen können, da wir uns auf die Unterstützung von klein- und mittelständischen Unternehmen spezialisiert haben. Unsere ganzheitliche Herangehensweise ist dabei der größte Vorteil für Sie.

Der Kauf eines Unternehmens ist ein komplexer und intensiver Prozess, der die vollständige Aufmerksamkeit der agierenden Parteien erfordert. Gleich ob Sie als Unternehmer eine neue Strategie verfolgen oder als Privatmann die Existenzgründung planen, das professionelle Vorgehen in einem solchen Prozess ist die unbedingte Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss der Transaktion.

Durch die inzwischen langjährige Nachfolgeproblematik in Deutschland werden zahlreiche Unternehmen wie Produkte oder Dienstleistungen am Markt angeboten. Daher befinden Sie sich bereits ab dem ersten Moment mit komplexen betriebswirtschaftlichen und organsatorischen Fragestellungen konfrontiert. Das frühzeitige erarbeiten einer Strategie ist daher einer der Eckpfeiler für eine erfolgreiche Übernahme.